Eduardo Ismodes – Co-fundador del CIDE PUCP (1ra Incubadora de Negocios del Perú)

1. En la actualidad, ¿qué balance puedes hacer del ecosistema startup peruano?

Bueno, no soy un experto y todavía no he tenido la oportunidad de ver a todas las startups peruanas, pero las cifras generales muestran que aún no tenemos una empresa unicornio como Colombia, Chile o Brasil. Y considero que todavía no hemos conseguido que nuestras startups tengan un modelo de negocios que logren una mirada global; ya que, siento que están muy centrados en Perú.

2. ¿Consideras que estamos creciendo lo suficiente como ecosistema, en comparación con otros países?

Por supuesto que no, porque hay condiciones en el ecosistema que todavía no se cumplen hoy en día. Por ejemplo, notamos la falta de un sistema financiero interesado en las startups; y además, la base tecnológica de los emprendimientos aún es reducida.

Y considero que las principales fuentes para generar startups, deberían ser las universidades; sin embargo, la mayoría de ellas no están priorizando los emprendimientos innovadores y solo es un grupo reducido de universidades tienen la fuerza y el empuje para apoyar a los emprendedores.

3. Y dentro de esta brecha que tenemos por resolver, ¿qué fortalezas puede rescatar de este ecosistema que está en crecimiento en el Perú?

Creo que lo principal, es que si hay un grupo de personas con ganas y convencida, que todo este esfuerzo funciona en todo el mundo, en pro de los emprendedores. Además, la pandemia ha despertado varias oportunidades que podríamos aprovechar, como la de fortalecer la capacidad de ingenio de los peruanos y su resiliencia para navegar en todos los terrenos, pero siempre promoviendo una vista regional.

4. ¿Cuáles considera que son los actores del ecosistema más representativos en el Perú, hoy en día?

Los pocos financiamientos que hay, están muy orientados a temas financieros o de telecomunicaciones sobre el desarrollo de aplicativos. Precisamente hay esos mismos esfuerzos en todo el mundo, entonces estamos peleando en un terreno donde otros ya vienen transitando y son más fuerte y meritorios. Por eso, es importante el trabajo que viene haciendo la Universidad Pacífico, UTEC, Cayetano Heredia, PUCP, Universidad Católica Santa María o Católica San Pablo, Perú Incuba.

Pero todavía son pocos dinamizadores interesantes; sin embargo, todavía no hay un movimiento nacional real y creo que falta voluntad por articular entre todos y en el fuerzo suficiente para llevarla a cabo y estar a la altura de ecosistemas emprendedores como Chile, Sao Paulo (Brasil), Guadalajara o Monterrey (México).

5. ¿Qué medidas se pueden tomar para consolidar el ecosistema?

Trabajar en la alianza: universidad, estado y empresa. Todavía hay mucha teoría pero todavía faltan propuestas aterrizadas y creo que sí hay vías para conseguir que funcione. Como por ejemplo, ir a los distritos y conseguir que la alianza empiece a operar en espacios geográficos bien definidos. Identificar que necesitan las empresas, que con las capacidades e inteligencia de las universidades y con el del distrito se pueden utilizar. Y luego, identificar como se puede replicar en otras iniciativas y para todos.

También debe haber una vocación de las universidades por convertirse en centro de innovación. ¿Cómo hacerlo?, podemos tomar la norma de gestión de la innovación o ISO 56000 de gestión de la innovación y pidámosle a la universidad que aplique los criterios que promueve la norma para convertirnos en organizaciones que gestionen la innovación. Es un tema crítico y es más centrado que hablar de lo que hacen en otros países, y veamos qué podemos hacer con personas de carne y hueso y que se puede hacer con grupos bien claros y organizados.

Y la gestión de la innovación, nos permitirá saber cómo manejar las ideas y las propuestas, la forma de filtrar y encontrar a las mejores, poderlas financiar o buscar cómo hacerlo, ver cómo se utilizan los resultados, como se aprovechan la propiedad intelectual, como hay una transferencia tecnológica, todo hay que armarlo, retrospectiva, vigilancia tecnológica con los demás e ingresarlo a la universidades. Ya que si hablamos de startups, las universidades (incluido alumnos) tienen que estar íntimamente involucradas, y no solo unas cuantas bien y otras todavía especulando.

6. ¿Qué proyectos o planes tiene Eduardo Ismodes en innovación y emprendimiento en los próximos meses?

Bueno yo lo que quiero es articular un sistema de innovación en el distrito de San Miguel, primero debo terminar ordenar la escuela posgrado, ya que estamos en pleno proceso. Además, estamos promoviendo el tema de gestión de la calidad y próximamente empezaríamos con gestión de la Innovación, parte de ese trabajo es generar alianzas con zonas cercanas como San Miguel o Pueblo Libre; y conseguir que la gente tenga la cabeza en las nubes pero los pies en la tierra.

El detrás de cámaras:

El Inge/Profe/Dr./Inventor o Eduardo es una persona que le gusta mucho dictar clases, siempre te deja las fijas y se apoya mucho en datos estadísticos. Además, si necesitas llevar a cabo un proyecto: es el crack dentro de la PUCP, que te ayuda a conectar con las personas claves. Es una persona muy interesada por el desarrollo de la educación y sobre todo una persona que quiere mucho a su alma mater (PUCP), y muy querido por todos los que tenemos la oportunidad de haber trabajado con él.